הכה יובל באלפיו, ואבי (לוי / מוסלר) ברבבותיו

הכה יובל באלפיו

יובל ברונשטין, המנכ"ל של קבוצת עזריאלי בחמש השנים האחרונות, הודיע על פרישה מתפקידו.
הדירקטוריון של עזריאלי הודה לברונשטין על תרומתו, וכמיטב המסורת, איחל למנכ"ל הפורש הצלחה בהמשך דרכו.

קבוצת עזריאלי בעידן יובל ברונשטין הציגה צמיחה מרשימה ושיפור בפרמטרים התפעוליים והפיננסים.
מאז ה-1 במאי 2013, היום שבו ברונשטין מונה למנכ"ל, המניה של קבוצת עזריאלי זינקה ב-106%.

עזריאלי - גרף רב שנתי

המתחרה מליסרון, שבניהולו של אבי לוי, גם הציגה באותה תקופה צמיחה ושיפור בפרמטרים התפעוליים והפיננסים.
בזמן שקבוצת עזריאלי הכפילה את שוויה, מליסרון כמעט שילשה את ערכה, כשהמניה של מליסרון רושמת זינוק של 188%.

מליסרון - גרף רב שנתי

אמות השקעות, שבניהולו של אבי מוסלר, גם הציגה באותה תקופה צמיחה ושיפור בפרמטרים התפעוליים והפיננסים.
בזמן שהמניה של קבוצת עזריאלי עלתה ב-106%, המניה של אמות עלתה ב-165%.

אמות - גרף רב שנתי

כשמשווים את תשואת המניה של שלוש החברות: עזריאלי (בכתום), מליסרון (בירוק) ואמות (בחום) על גרף אחד –
מתקבלת התמונה הבאה, ממנה אפשר להגיע למסקנה הבאה: הכה יובל באלפיו, ואבי (לוי / מוסלר) ברבבותיו.

עזריאלי מליסרון אמות

המינוף שעבד לטובת מליסרון

האם תשואת היתר של מליסרון מעידה על ניהול טוב יותר מזה של קבוצת עזיאלי? לא בהכרח.
אחד הגורמים המרכזיים לפער התשואות היא העובדה שמליסרון מאופיינת במינוף גבוה ביחס לזה של עזריאלי.
הטבלה שלפניכם, עם הנתונים שאספתי מדוחות הדירוג של S&P מעלות, ממחישה את הבדלי המינוף בין שתי החברות.

עזריאלי - מליסרון מינוף

לתופעת המינוף יצא שם רע ובצדק, לנוכח הסדר החוב של החברות שמינפו את עצמן לדעת.
אבל בתקופות גאות, המינוף הופך כל מנוע צמיחה למנוע "טורבו".
הוא מקצין מצבים: טוב הופך למצוין, ורע הופך לגרוע.


אין לראות בפוסט זה ייעוץ / שיווק השקעות או תחליף לייעוץ / שיווק השקעות המותאם אישית וספציפית ללקוח תוך התחשבות בנתוניו, צרכיו המיוחדים והאחרים. האמור לעיל הנו למטרת אינפורמציה בלבד ומובא כחומר רקע בלבד. לכותב אין עניין אישי בנושא הכתבה.

תגובות